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薛素文:玩转“猪联网”让猪飞起来

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2015年08月26日 11:16 农博网

    “互联网大篷车”西北行第二站,我们请来了大北农集团常务副总裁薛素文来到兰州大学,给兰州的企业家朋友们讲述1500万头猪联网的故事以及传统农业如何转型互联网!

    人物名片:

    他学的是财务却能自己开发信息系统

    他开启了互联网+时代的养猪新模式,通过猪联网圈进近1500万头猪,令大北农集团成为全国控制猪头数最多的企业集团

    他就是致力于给养猪插上互联网的翅膀、让猪飞起来的薛素文

    连接所有与猪相关的资源,变万家猪场为一家猪场

    今天我要讲的是一个猪的故事。自从有了人类的历史,就有了猪,一直以来,猪都是用四只脚走路。有人说,站在风口上,猪也能飞起来。我想说的是,如果猪有飞起来,我们该做些什么?我来自大北农,一个非常专注于农业、为农户服务的集团,目前有两个客户,一个是中国的养殖户,以猪为主;一个是中国的种植户,以种地为主。近年,很多传统行业都开始向互联网转型,我们养猪产业也非常希望能有新的改变。

    怎么改变?先来说下为什么中国的养猪产业这么落后。中国大部分养猪的人是农民,小农意识强,大家各干各的、自给自足,没能形成规模效应。而互联网的本质就是连接,如果能把所有的养猪人连接起来,变万家猪场为一家猪场,将养猪户、饲料厂商、屠宰企业、金融机构和中间渠道都连起来,去除中间环节,就能提高周转效率,降低交易成本。所以,从去年开始,我们就做了猪联网。

    什么是猪联网?就是以猪为中心,将所有与猪相关的资源连接起来,形成一个闭环,变外部产业链为内部生态链。

    说到养猪人,大家一定觉得我们又脏又累又土,养猪人一般都不愿意对外说自己是养猪人,只有养猪人看得起养猪人。我们把养猪人连接在一起,然后就可以做很多事情,比如大家可以把好的养猪经验贡献出来,把猪的管理做到最优化,把养猪的效益提高,让猪多产少死,就叫“猪管理”。如此,就用互联网思维颠覆性改变了养猪人的管理模式。

    猪长成后要出栏,卖给猪贩子养猪人拿不到多少钱,我们就做了“猪交易”。此外,养猪人最缺的是钱,如果没有基金周转就没法长期做下去,所以我们又做了“猪金融”,给养猪人提供经济方面的支持。


    合起来,就成了“养猪人的快乐生态圈”。

    用互联网和大数据提高中国的养猪效率

    为什么中国人的养猪效率低?主要低在管理上。我们养猪通常是一家一户养猪,谈不上工厂化、流程化。所以,我们猪联网第一个要做的就是规范养猪人的整个生产过程,把它模式化。

    大家讲互联网转型,通常都把它理解为电商,我想从猪联网的角度来看,它的切入点不是电商,而是提高养猪人的经济效率,这对养猪人才是最重要的。没有利润,转型就毫无意义。而我们可以通过大数据,告诉养猪人什么时候可以配种,什么时候可以补栏,什么时候可以出栏,传授他们先进的养殖技术,以及看到生猪的出栏预测、疫病的趋势分析等重要信息。这样可以提高养猪人整体的生产效率和生产利润。


    互联网思维的核心是联合,联合可以改变生产关系。比如,小的猪场议价能力弱,竞争力也弱,一旦把小的猪场连在一起,数据共享,这样就能掌握了主动权,生产资料不仅可以集中大宗购买,甚至可以团购,极大降低了生产成本。

    通过电子商务加快生猪销售网络的周转速度,降低中间环节成本,信息就变得更加公开透明,同时还能将过去猪贩子倒买倒卖的利润将更多的下放给养猪人,进一步提高养猪人的收益。

    可以说,与传统产业模式相比,“猪联网”最关键之处就是提高了单头生产猪的盈利水平,而这正是互联网化的价值体现。

    传统企业要转型必须颠覆传统思维,拥抱互联网

    互联网背景下,创新涌现,跨界竞争开始常态化,传统企业要么融入、要么退出,别无他路。想要实现转型,引领行业迭代,就必须颠覆传统思维,拥抱互联网,去创新、跨界、颠覆式创新。

    其实,依靠我们这一代人去完成彻底转型已经没有希望了,我们农业人大多现在对互联网还持怀疑态度。所以,我们目前最该要思考的是怎么起用年轻人,让年轻人用年轻的思维来激活我们的传统产业。

    另外,我想说的是,转型不是抛弃一切重新开始,尤其传统企业,你不要抛弃自己的主业,只跟着概念走,到时掉下来怎么死的都不知道。

(文章来源:互联网大篷车)

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