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杨利忠:唱响一曲动人的“猪之歌”

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2015年03月12日 09:09 农博网

杨利忠在向记者讲述他的宏伟蓝图

杨利忠主推的新美系种猪成为太原周边养猪户发家致富的好帮手

  人物小档案

  杨利忠:山西天禄丰种猪育种有限公司董事长、山西省猪业协会副会长。近年来,由其领衔的公司,以推广新美系大白、长白、杜洛克公猪和天禄丰二元母猪深受清徐及太原周边广大养殖户信赖,并先后被确立为首批省级原种猪场、“全国联合育种协作组成员单位”“全省生猪十强企业”“国家农业科技成果转化项目基地”“省市级活体猪储备基地”。本人先后被授予“山西省生猪产业优秀人物”和“太原市十佳杰出创业致富带头人”等光荣称号。

  2014年对养猪业来说不是一个好年景。“看不懂”的猪价,让众多大型养猪场的业绩出现下滑,陷入大幅亏损的泥淖。但山西天禄丰种猪育种有限公司却稳坐钓鱼台,在做好自己的主项—种猪繁育的基础上,积极向生猪产业的下游—屠宰、肉品加工、冷链建设跃进。

  天禄丰公司的这一系列动作,昭示出杨利忠,选择猪业是勇气,而不是命运;要领跑,而不是跟随;要做企业家,而不是做老板;要合作,而不是单纯搞竞争。在“猪周期”有点紊乱的今天,这是何等一种胸襟和气魄!

  跑运输起家,办猪场立业

  今年46岁的杨利忠,出生在清徐县东南坊村一个普通人家。

  由于在“大锅饭”时期长大,杨利忠从小就很是能吃苦。虽然父亲在外地当工人,但全家六口日子一直过得较为拮据。1989年,杨利忠高中一毕业,就扛起锄头当起了农民。

  进入社会的第一步,他和母亲、大姐一起春种秋收、夏耘冬藏,一年四季忙个不停,很快学会了各种农活,换来了庄稼的持续丰产。两年下来,全家衣食无忧,过上了吃饱穿暖的好日子。

  上世纪90年代初,改革开放的春风,在广大农村催生出大量的专业户。看着这些仿佛一夜间冒出来的能人,个个梦想春暖花开,杨利忠坐不住了。他产生了搞运输的想法,正好已经退休的父亲年轻时开过大车,父子俩一拍即合,投资8000元,买回一辆旧东风车。

  借着这辆破旧的东风车,父子俩拉煤、拉焦炭、拉砖瓦、拉石子,一年实现纯收入万余元。第二年,杨利忠又买了一辆运输车,把兄弟也吸纳进来跑运输。由于当时生意很火,他家的运输车一直增加到6辆,成为村里的“运输专业大户”。在跑运输中,头脑活络的杨利忠慢慢地发现当地加油站极少,便主动去县石油公司申请,投资70万余元在清徐县徐沟镇交通要道,率先建起了一家小型加油站。第三年,他又投资300万元进行了改扩建,效益随着规模成倍增长。又过了5年,杨利忠再接再厉,投资650万元,在周边又兴办一个加油站和一个汽车修理门市,收入像“滚雪球”地向上翻。

  然而到了2006年,事业顺风顺水的杨利忠却放弃运输,转让加油站,动起了要建一个万头种猪场的念头。家人和亲友不理解,村里人说他是“睁着眼睛往沟里跳”。但杨利忠却说“时代在发展,猪业正当时,办规模养猪场可以带动千家万户,我必须先富帮后富,大家一起富。”

  就这样,把养猪业当做一生的事业,杨利忠在东南坊村外租地38亩,投资900多万元,建起了办公室,职工宿舍、食堂、库房和18栋猪舍,于2007年3月正式竖起成立了山西天禄丰种猪育种有限公司的旗号。为什么一起步就要上手种猪?“养猪要良性发展,很关键的就是要有自己的种群 (种猪场),这样扩场的时候才快,而且成本会小一点。”杨利忠一开始就畅想着尽量延伸产业的链条。

  啃业务修炼,精细化运作

  杨利忠兴建种猪场之初,一无经验,二无外援,有的只是激情和理想。但俗语说得好:隔行如隔山。在实践中,他时常有一种“老虎吃天、无法下爪”之感。

  好在他始终笃信:车到山前总有路。不懂技术、不识品种,他就一个人跑到省畜禽繁育站,市县畜牧局和山西农业大学虚心向专家、教授求教,并专门请来山西农大教授李步高来场出谋划策。在他们的指导下,杨利忠很快从北京华都公司引进美系长白、大白、杜洛克等优良种猪330头,从省畜牧兽医学校和外地种猪场高薪招聘技术骨干16名;找人撰写申请报告,顺利拿到了省级原种猪场“资格证”。

  走出了第一步,迎接杨利忠的便是如何去做好经营和管理。为了彻底由外行向内行转变,他白天跑猪舍、外出采购,把棘手事情办完,晚上便开始“自我修炼”。于是偌大的种猪场,夜深了时常会出现这样的场景:一个年青人坐在灯下,一摞一摞地翻阅资料;时而凝神思索,时而拿起手中的笔认真勾画要点……功夫不负有心人,短短半年多的时间,杨利忠便在业务上突飞猛进。

  接下来,让人出乎意料的是,杨利忠以现代企业经营为导向作出了一系列正确决策,对猪场发展起到至关重要的作用。在上层,他任命了三位经理,明确分工,各把一关,实行责、权、利挂钩。在中层,他成立了生产科、供应科、后勤科,科长由业务技术骨干兼任。在下层,他对员工实行“绩效目标责任制”,报酬按经济效益高低发放,上不封顶。就这样,全公司很快就形成了爱岗敬业、质量为本、效益为先的新格局,员工个个出全勤、尽全力。

  在做好企业“人”的工作后,杨利忠学习省外的先进经验,在养殖上实行“全进全出”,对同茬猪出栏一个不留。由于确保了产品质量,他养的猪不仅在当地畅销,而且还远销到内蒙古、陕西、河南、河北等地。

  稳健中前行,大手笔扩张

  与众多的“猪老板”一样,近些年来杨利忠经历了“猪周期”和“摸不清猪周期”多种变故。

  不同的是在对内对外的历练中,他始终不意气用事,变得更加成熟和稳重,这也确保了他的公司在猪市低迷时能够平稳过渡,在高峰时能够最大化赢利,并一举跨入了太原市一流猪企和全国种猪良种单位行列。

  2007年3月,成立山西天禄丰种猪育种有限公司,当年兴建了一个万头省级原种猪场;2009年,组建太原市同兴生猪专业合作社,新建一个年出栏1.5万头的育种猪场;2010年,再建一个天清种公猪站;2012年,承担“全省玉米新品种培育展示田”项目,同时兴建一个年出栏生猪3.3万头的规模健康养殖园区;2014年,在清徐县王答乡马庄村着手建设集“屠宰、加工、冷链、销售”为一体的畜产品物流园区,项目占地42亩,总投资1.2亿元,目前前期准备工作正顺利推进……

  经过8年的拼搏,杨利忠立足猪业交出了一份又一份漂亮的答卷,企业的发展战略也开始由两条腿走路变多条腿“飞奔”。杨利忠本人先后获得“山西省生猪产业优秀人物”和“太原市十佳杰出创业致富带头人”等荣誉称号,他的种猪公司先后被评为 “全国联合育种协作组成员单位”“全省生猪十强企业”和“山西省基地型龙头企业”。

  杨利忠出名了,但他感到肩上的责任也更重了。

  他创办的太原市同兴生猪专业合作社,在全市吸收会员32家,对引种、饲料、防疫等进行“全方位”无偿服务,使养猪户在“零风险”中发展壮大。他创建的山西天清种公猪站,引进种公猪108多头,建起一流的采精室、精液化验室,配备专业的技术人员,在清徐及太谷、祁县、阳曲、晋源、娄烦等县区设立18个供精点,每天由3辆车巡回发送,年为养猪户提供精液达12万份。在精液销售上,他都按市场价优惠2%;对困难户、残疾人、退伍军人来购种,全按成本价出售。在他的带动下,周边有2000多户农民从事养猪业走上致富路。他创立的清徐县天禄丰科技职业培训学校,去年举办了三期新型职业农民培训,无偿培训农民300余人,为周边农民利用农闲时节进行 “充电”提供了极大的便利。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。这是杨利忠为自己立下的座右铭。

  从种猪到育肥猪,从育肥猪再到屠宰—加工—冷链—销售……杨利忠说,未来他有大把的事要做,他希望自己再奋头20年,留给子女的是一个可以继续耕耘的农牧品牌,留给社会的是一个现代养猪企业多元发展、迎风搏击的标杆,而不仅仅是几个猪场。

  本报记者 金建强

(文章来源:山西农民报)

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