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入川养土猪 泰国首富为农民打工

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2013年09月09日 14:09 农博网

 泰国正大集团董事长谢国民:全世界华商都应该来了解西部,特别是四川

泰国正大国际集团董事长谢国民接受本报采访。吴小川摄

  “投资者不会到已经饱和的地区投资,那样的地方没有机会也没有发展。四川成都乃至整个西部刚好完成了起步阶段,经济要往西部发展。全世界的华商都应该来了解西部,特别是四川。”作为第十二届全球华商大会主办商会——中国侨商投资企业协会的会长,74岁的谢国民对西部抱有极大的信心。在四川建最大的养猪场,让正大集团给四川农民“打工”,是他在西部的“大动作”。

  瞄准农业将是未来发展动力

  “33年前,我第一次来中国,感觉中国对外面的世界,和外面世界对中国,都是相互不了解的状态。”谢国民说,当时正大集团赞助了央视的《正大综艺》栏目,成为家家户户周末必看的节目。

  “现在中国已达到天时地利人和的时代,未来10年的发展,将是过去60年的总和。”他说,“现在全世界都看好中国。以前来投资的时候缺少外汇,今天中国的外汇储备是全世界最多的。基础设施建设也已经达到了世界水准。而目前中国的7亿农民,就是拉动内需的巨大动力。”谢国民说,纵观日本、韩国等国家以及中国台湾地区,农民先富起来后,极大地带动了其他产业的发展。

  看好四川土猪引导农民集约化养猪

  “四川本地猪口感好,抵抗力强不怕感染病。通过正大包装后销售,会比瘦肉型猪更值钱!土猪不能被淘汰,四川应该好好研究土猪。”谢国民说,自己年轻时干过养殖,对于现代化养殖有较多的了解。他认为,中国的养猪市场还很大,但现在已经不适合家家户户散养了,应该集约农场化,既保护环境,又能节约成本。

  “猪长到一定时间就不长了,如果不掐着时间送屠宰场,继续养着就把利润养没了。”他说,现在中国的农民很多还是属于散户养殖猪。这种模式下,平均每头母猪仅提供11到12头上市肉猪,与规模农场生产数据存在较大差距。缺资金、缺技术、缺市场、缺效率。

  举个例子,养一头猪如果可以挣一百块,这头猪长到100公斤就不再长了,农户如果继续养着,每天猪吃饲料,但是不会长肉,多养10天,利润也消失了。因此,正大集团与农村合作,采用的是农村家庭农场,引导农民集约化养猪。

  为农民“打工”在四川建最大养猪基地

  “我们出技术、出市场,农民交来的安全猪肉,由我们进行深加工。这样一来,农民成了我们的‘股东’,我们在为农民‘打工’。”谢国民认为,通过引入在亚洲其他国家成熟的“公司+农户”模式,实现集约化养猪,好处是,由企业来承担风险,保证农民的利益和积极性。

  谢国民表示,下一步将在我省打造规模化、现代化生猪养殖,将采用农民当股东,正大给农民“打工”的模式,并且由企业承担风险,保证农民利益。

  目前,正大集团已计划在全国范围内投资生猪规模化养殖,生产总值为1600万头,四川作为传统农业大省,预计投资规模年产值250万头。“四川是我们这个投资项目中,投资规模最大的省,其他地区规模大概为100万头。”谢国民说。另外,正大集团也会广泛涉及终端零售、百货、房地产等多个领域,希望能够扩大在川投资合作。

  华侨之子谢国民

  1963年,谢国民进入正大卜蜂集团工作后,20出头的他开始大刀阔斧地进行改革。4年后,谢国民的努力被家族认可,开明的哥哥将董事长的职位让给了谢国民,那一年他才29岁。

  谢国民在40岁时做出了一个决定,重返故土。这一次不是省亲,而是投资。

  谢国民选择的深圳当时这里还只是拥有1.2万人口的小渔村。他说,“我看这是机会,如果中国太繁荣、太进步就没有机会了,而中国又这样大。”

  随后,谢国民取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照,还拉来了世界著名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司,成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。

  1982年,正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照,正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。

  2008年,谢国民入选“中国改革开放30年经济百人榜”,榜单上这样写道:他是华侨中的商业巨子,他也是商业巨子中的爱国华侨,掌舵着正大集团,心系着祖国故乡,他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家。在2013泰国福布斯富豪排行榜中,谢国民仍居泰国富豪榜榜首,身家3930亿泰铢,较去年增长了1120亿泰铢。华西都市报记者赖芳杰见习记者张鹿

(文章来源:华西都市报)

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